Stab-Linien-Organisation

entsteht durch Angliederung von Stäben an Instanzen in einer konkreten Organisation. Stäbe dienen dazu, die quantitative und qualitative Entscheidungskapazität von Linieninstanzen zu erhöhen. Stäbe haben allgemein Leitungsfunktionen im Auftrag oder für die Linien wahrzunehmen (Stabsgeneralist) oder die Instanzen zu unterstützen und in konkreten Einzelfragen zu beraten (Stabsspezialist). Die Stabskonzeption beinhaltet stets eine Spezialisierung der Leitungsfunktion der Linie. Die Wahrnehmung der Leitungsfunktion hat so zu geschehen, daß Stab und Linie eine Einheit bilden. Das damit verfolgte Ziel ist ein Streben nach Spezialisierung von Leitungsfunktionen unter Wahrung der durch das Liniensystem vorgegebenen Kompetenzregelung der Koordination. Eine einfache Form der S. entsteht, wenn der Unternehmensführung ein Stab als Leitungshilfsstelle zugeordnet wird. Neben einer zentralen Stabsstelle, die einstufig oder mehrstufig gegliedert sein kann, kann eine S. derart gebildet sein, daß Stäbe auf unterschiedlichen Hierarchieebenen angegliedert werden.