Analytic Hierarchy Process

Hilfsmittel zur Analyse und Entwicklung von Unternehmens- und Marketingstrategien (Marketing), um den häufig in der Praxis vorkommenden Konflikt zwischen Unternehmens- und Marketingzielen zu lösen. Geht auf ein 1980 von T. L. Saaty entwickeltes Verfahren zur Modellierung schlecht strukturierter Enscheidungsaufgaben in Gesellschaft und Wirtschaft zurück. A. faßt das komplexe Entscheidungssystem des Unternehmens (Betrieb, I.,
2.) als eine strukturierbare Hierarchie von Entscheidungen auf, die von der Problemsituation und den subjektiven Präferenzen des Entscheidungsträgers abhängt. Die Anwendung des A. auf konkrete Probleme in der Praxis erfolgt in fünf Schritten: Hierarchieaufstellung, Festlegung der Prioritäten aller Elemente einer Hierarchieebene hinsichtlich der Elemente der nächsthöheren Ebene, Berechnung von Gewichtungen, Konsistenzprüfung der Prioritätenschätzung, Berechnung von Ziel- und Maßnahmengewichtungen für die gesamte Hierarchie.