Human-Relation-Ansatz

aufgrund der Hawthorne-Studie (Hawthorne-Effekt) Prinzip der Gestaltung der Arbeitsbeziehungen zwischen den Arbeitnehmern , welches den Menschen als sozial motiviertes Gruppenwesen in den Vordergrund der Betrachtung stellt und die These vertritt, daß ein Höchstmaß an Befriedigung sozialer Bedürfnisse der Mitarbeiter zu optimaler Arbeitszufriedenheit und somit auch zu optimaler Arbeitsleistung führt. Wird ab Mitte der 50er Jahre jedoch wg. seiner Einseitigkeit als überholt angesehen, so z.B. wg. des unbewiesenen Zusammenhanges zwischen Arbeitszufriedenheit und Leistungsbereitschaft.