Overhead Value Analysis

Verfahren des Gemeinkostenmanagements. Ziel der O. besteht darin, unnötige Leistungen abzubauen und das strikt Notwendige so kostengünstig wie möglich zu erstellen. Die Effizienz des Verfahrens beruht auf einer durchdachten Projektorganisation und einer strukturierten Vorgehensweise. Ein Lenkungsausschuß, der mit Führungskräften besetzt ist, entscheidet über alle Einsparungen. Analyseteams sind die Träger des methodischen Know how. Sie bestehen aus qualifizierten Linienführungskräften, die an den Lenkungsausschuß berichten und zugleich die wichtigsten Ansprechpartner für die Leiter der Untersuchungseinheit darstellen. Letztere sind die Träger des fachlichen Know how. Die O. besteht aus drei Phasen:
1. Vorbereitungsphase: Phase zur Schulung des Wertanalyse-Teams, der Projektplanung und -organisation.
2. Analysephase mit den Teilschritten: a) Auflistung der Leistungen und Kostenabschätzung; b) Gegenüberstellung der Kosten und Nutzen; c) Entwicklung von Verbesserungs- und Einsparungsideen für alle Leistungen. Den Analysegruppen wird jeweils ein Kostensenkungsziel vorgegeben.
3. Umsetzungsphase: Die aus der Analysephase abgeleiteten konkreten Aktionsprogramme werden realisiert.